在鋼構(gòu)工程預(yù)算中，施工成本占據(jù)重要的部分，節(jié)約鋼構(gòu)工程的施工成本需要做到以下幾點需求：

（節(jié)約鋼構(gòu)工程的施工成本）

　　一、嚴控工程材料，節(jié)約施工材料費用

　　材料費用占鋼構(gòu)工程費用的50%以上，材料費用控制的好壞，直接影響鋼構(gòu)工程的施工成本。精準編制材料預(yù)算。材料預(yù)算不經(jīng)過審核，造成材料預(yù)算與實際用量不一致的現(xiàn)象，極易造成材料浪費和影響施工。

　　二、增加有效審核環(huán)節(jié)

　　增加有效審核環(huán)節(jié)對成本管控提升明顯，把經(jīng)營人員納入材料預(yù)算審核，同時精確編制要求，通過嚴格材料預(yù)算，有效滿足施工需要，減少材料浪費，能夠?qū)崿F(xiàn)降低施工成本的目的。

　　三、多元采購自購主材

　　鋼構(gòu)工程自購主材，均由其自行組織采購，由于采購分散、采購量小，出現(xiàn)采購價格居高不下，供貨不及時，材料質(zhì)量難以保障，資金占用大等問題。應(yīng)提升采購層次，采取多元方式改善自購主材的采購管理。由鋼構(gòu)公司對大批量、重要及特殊物資統(tǒng)一招標采購，形成規(guī)模采購效益，降低采購價格。對采購數(shù)額小的材料，委托項目部通過電子商務(wù)平臺商洽低價采購。對于采購頻次高、能形成一定采購批量、供求市場相對穩(wěn)定的焊材、氣體等物資，實行框架協(xié)議采購。通過多元采購自購主材，保證大宗材料的采購質(zhì)量和降低采購價格，實行框架協(xié)議后，物資供應(yīng)渠道和價格較之前更加穩(wěn)定，實現(xiàn)材料不積壓、不剩余，有效提高采購效益。

　　陜西鋼構(gòu)熱線：029-86252006

　　鋼構(gòu)工程網(wǎng)址：m.primeel.com.cn

　　聯(lián)系地址：陜西省西安市北關(guān)正街35號方興大廈8樓